第1599章：收购与被收购
这时候，杨磊开口道：“易总，我插一句话。”
“哦，杨总，请讲。”
杨磊顿了一下，慢慢的讲道：“我之前有过几个客户，他们也是做实体的，生产的产品也是一点点做起来的，但公司发展到一定的程度，遇到了瓶颈，就和任总面临一样的问题。纵观成功的企业，唯有做出品牌才能做大！”
小鑫听了，问道：“一点点做？那要做到什么时候？”
易扬也是有这个疑问，心想杨磊定然还有下文，就在这等着。
果然杨磊说道：“做电脑，要是做出品牌，很难啊，去年就有康柏电脑和惠普电脑合并，两大巨头的合并，就是要一统江湖，其他小众的品牌更难有发展的空间了。”
这个事儿，易扬知道，2001年惠普公司与康柏公司共同发表一个声明，宣布了一个确定的合并协议，一个年营业额为870亿美元的高新技术企业由此诞生。2002年5月1日，美国惠普发表了与美国康柏合并案的股东投票正式结果，合并案正式通过。
再往前推，还有一家叫做dec的公司，是以技术见长的一家电脑公司，与惠普一样都是几十年的公司了，而当年的康柏公司，是以销售见长的，成立时间非常短，可是发展的非常迅速，在于惠普公司的竞争中不相上下，两家公司的销售额也是差不多。
当时的康柏电脑公司就想着，若是拿下dec，这样就会补齐自己的短板，从而超越惠普公司。
但是在收购了dec之后，康柏电脑公司并没有在技术上加大对新公司的投入，更严重的是，两家公司的企业文化严重冲突，合并后的公司并没有像预想中的那样发展。
于是在八年后，销售情况已经落后于惠普公司了，呵呵，那么这个合并还有什么作用？于是在面对惠普公司时，康柏就成为了当初被合并的dec一样，而惠普在心中也是在担心会不会成为下一个康柏电脑。
“我当年就在华尔街，对于这个事儿，我们是有过研究的。”杨磊开始了分析。
dec是一个技术非常优秀的企业，其文化的第一位的概念是高科技投入，曾有一度其研发投入占收入的13个百分点，非常高，经营观念在某种程度上是酒好不怕巷子深，很少讲经营，总是讲技术，一宣传就讲技术，以为技术好了就一切都好了。
而康柏是以其经营方面的表现而著称，最著名的说法是其资金最高时一年可以周转14次。但是康柏的科技投入、研发投入非常低，大概是少于3个百分点。康柏那个时候膨胀得很厉害，就想到收购dec，想把经营的高手康柏和技术的高手dec结合起来。
可是真正结合时，才发现很难，问题很大，两个公司文化差异太大
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